Prijava

????
ENG ▼
X

Obrnite se na svetovanje

Moja vzorčna stran
Moja vzorčna stran
Moja vzorčna stran

Obrnite se na svetovanje

Mi v Million Makers se najprej osredotočamo na uspešnost poslovanja, pa tudi na načrtovanje likvidacije in prestrukturiranje, ki ga povzročajo upniki. Vsi vemo, da je več prodaj, večje ponudbe in več kupcev najboljše orodje za reševanje finančnih kriz in za vrnitev podjetja v zdrav poslovni cikel. Osredotočamo se na ohranjanje lastniškega lastniškega kapitala in tudi poskušamo v preobratni proces vključiti višjo vodstveno ekipo, zaposlene v prvi vrsti in poslovne partnerje.

Podjetja, ki se soočajo z izrednimi izzivi, najamejo našega strokovnjaka za preoblikovanje, da jim pomaga, da se lahko vrnejo nazaj.

Podjetjem pomagamo z zagotavljanjem svetovanja na kratkoročni projektni osnovi in ​​tudi na dolgoročni strateški osnovi. Ena največjih prednosti najema naše strokovne ekipe je, da prinese objektivnost. Objektivnost z zagotavljanjem pregleda in priporočil ter uvajanjem procesov, ki so v najboljšem interesu podjetja.

Če je podjetje naletelo na začasen grobi obliž predvsem zaradi razbremenilnih okoliščin, kot sta širok gospodarski padec ali upočasnitev panoge, lahko pride do zaposlitve našega izkušenega strokovnjaka za preoblikovanje. To je veliko manj burno in moteče kot pri iskanju preobrata. Če pa so vprašanja globoka, na primer stečaj ali neuspešna združitev ali lastniški prehod, potem je običajno to edini način, da rešite podjetje.

Spodaj omenjene točke običajno vzajemno odločimo po temeljiti analizi razmer:

Dolžina posla

Svetovalni posli običajno trajajo nekaj tednov ali mesecev ali let, odvisno od razmer in krize, vendar je obdobje začetka in ustavljanja vnaprej določeno, tako da sta nadzor in stroški nadzorovani.

Odškodnina

Struktura pristojbin se vedno odloči na začetku, da se prepriča, da sta obe vpleteni strani udobni, lahko temelji na uspešnosti, pavšalni za posel ali urno postavko honorarja, odvisno od udobnosti obeh strani.

Pričakovanja

Jasni in merljivi cilji so postavljeni, preden ekipa strokovnjakov začne z delom, tako da so vsi na isti strani glede tega, kaj pomeni neporažen angažma.

Naša skupina strokovnjakov za preoblikovanje opravi oceno uspešnosti podjetja od spodaj navzgor, da ugotovi možnosti za oživitev in prihodnjo dobičkonosnost. Če obstaja možnost za oživitev, potem prevzamemo samo nalogo, potem ko natančno analiziramo finančne podatke podjetja in poglobljene analitične in miselne seje s ključnimi ljudmi, ki so vodili oddajo, vključno z voditelji, managerji in člani odbora itd.

Po tem nagibamo k pripravi akcijskega načrta, v katerem so navedena naša priporočila in mejniki za doseganje meril uspešnosti, poleg tega pa služi kot načrt za pozitiven in donosen preobrat.

0.0

Oceni

Na podlagi 2018 ocen